峻德礦加強管理體系建設 夯實安全生產基礎

峻德礦堅持運用安全生產“三會一課”管理模式，在規范化、制度化、長效化、常態化上持續發力，不斷強化系統、區科自主管理體系建設，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動向縱深開展。

規范化召開每日防災會，強化核心，把關定向，精準部署。針對礦井水、火、瓦斯、沖擊地壓等耦合災害疊加這一實際，每天早上，礦長組織總工程師、通風、生產、回掘系統等礦領導準時召開日常防災會。他們根據前一天的安全狀況、生產進度、安全隱患排查、安全措施落實等情況以及安全監測、風險預警信息等數據，共同分析、研判本礦采場實際和近期生產過程中存在的問題，評估礦井生產過程中可能出現的各種風險，研究礦井特定風險的應對策略，新技術、新方法在防災治災中的應用以及責任部門和施工的區科、段隊提出的安全隱患、生產進度及整改措施，為每日生產調度指揮、精準部署當天生產任務、落實各部門和人員在防災治災工作中的安全風險和注意事項等相關決策提供依據和決策支撐，確保各項措施、責任分工符合安全生產要求。

制度化召開每周例會，總結經驗，查找不足，持續改進。為壓實系統、區科主體責任，及時解決、檢查和推進月份生產計劃的執行情況，采、掘、機、運、通等系統針對本系統實際，每周組織召開一次例會，對未完成的生產任務進行分析、分解，制定改進措施。會前，系統領導、業務科室收集整理各項安全措施貫徹落實情況、生產計劃執行情況和新近影響生產的地質條件、機械事故、技術難題等。會中，系統領導簡述上周安全生產情況，對各部門、各單位一周來的工作情況進行點評，總結經驗，查找不足，并組織大家針對生產過程中總結出的好經驗、好做法和遇到的疑難雜癥等階段性情況，分享技術經驗，討論技術難題，對下步工作進行安排部署。為確保會議的各項決議得到有效執行，會后，綜合辦公室整理、匯總各系統周例會會議紀要，形成“督查督辦函”，明確責任人和完成時限，下發給相關單位和個人，強勢推進各項工作進程，切實增強了團隊的執行力、凝聚力和戰斗力。

長效化召開每月總結會，全面梳理，獎優罰劣，狠抓落實。為總結月份安全生產情況，及時調整和改進安全管理制度和操作流程，全面提升礦井安全運營的質量成效，每月末，在礦369會議室，安監系統牽頭組織召開一次全礦安管人員工作會議，全面梳理當月安全生產情況，分析存在的問題，包括生產總量、安全生產責任制落實、安全檢查記錄、隱患整改情況以及人、機事故案例原因、責任追究、整改措施等，按月度綜合成績，獎優罰劣，并對下一階段的安全生產工作進行部署，明確工作重點和任務分工，有序推進了各項工作高效開展，加強了各部門之間生產信息的及時傳遞和共享，有效推動了各項制度和方案的全面落實。

常態化開展礦領導深入班前講“安全大課”，提升意識，增強技能，筑牢安全生產防線。這個礦在常態化推進職工班前安全課七項流程的基礎上，每周六或周日，礦副總師以上領導分點包片，與相關部門工作人員組成“宣講團”，以班前為陣地，針對本礦實際，圍繞新近下發的文件精神、工作要求，結合近期發生在同行業、工種所發生的安全生產事故案例，針對自己所分管工作的實際情況，與職工面對面地交流，讓職工深刻認識到安全事故的危害，向職工宣傳貫徹關于安全生產的法律法規和企業的各項規章制度以及日常工作中常見的、隱蔽的安全隱患和處理方法，讓職工了解安全生產知識，提高安全防范意識，掌握安全操作技，自覺地將遵章守紀的安全理念融入日常，筑牢安全生產的第一道防線，為穩定安全生產形勢，推動礦井高質量發展奠定了堅實的思想基礎。