峻德礦提質達標固本強基 助推礦井高質量發展

峻德礦通過完善制度、精細治理、嚴格考核等有效措施，持續推進安全質量標準化建設，為礦井高質量發展奠定堅實基礎。

這個礦高度重視安全質量標準化建設工作，成立了以黨委書記、礦長任組長的領導小組，制定了《峻德礦安全生產標準化考核辦法》《峻德礦井下文明生產管理辦法》《峻德礦小班安全質量評估驗收管理辦法》等規章制度。組織安管、技術人員集中學習標準化專家的專業解讀。利用“學習興礦”平臺，全員學習《煤礦安全生產標準化管理體系有關情況解讀》和系列視頻講座。購置煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》和新標準化《執行說明》等書籍下發給各單位參照學習。礦長定期組織各系統、各單位管理人員對照標準逐條梳理，并在工作面現場教學、現場剖析，提高職工對安全生產標準化建設的思想認識。

這個礦各系統領導、各區隊黨政負責人擔任本系統、本單位安全質量標準化主體責任人，大力開展“建亮點、創標桿”活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，力求薄弱環節有突破、優勢專業有鞏固、領先項目有創新。今年以來，綜采一區、綜采二區作為采煤系統達標示范點，克服重重困難，打造了安全質量標準化“示范工程”、“標桿綜采工作面”。在此基礎上，他們從培訓入手，高標準、嚴要求，持續提升區隊長、班組長的管理水平和安瓦員、采掘工的操作技能和行為規范，開展“上標準崗、走標準流程、干標準活”活動，推行生產一線職工班前安全課七項流程，為深入開展安全質量標準化建設提供了可靠的人力保障。

這個礦綜合檢查和考核主管部門每個月按照考核辦法、實施細則開展全方位的綜合大檢查，覆蓋率達到100%。檢查人員遵循“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對標對表，對作業現場、巷道和責任區的治理進行督導、檢查，對檢查出的問題和隱患進行分類，制定整改計劃，明確整改責任人和整改時限。礦每月召開一次專題例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，并對工作不力、責任不清的部門和個人進行嚴肅問責。

這個礦加大硬件設施投入，對礦井通風、排水、供電等關鍵設備進行升級改造，確保設備安全可靠運行。大力引進自動化、智能化設備，積極推廣和使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施，引進了先進的監測監控系統，實時監控、掌握礦井安全生產狀況，出臺激勵政策，鼓勵優秀的工程技術人員和優秀技師針對現場和應用實際，大膽開展技術創新、改良設施，優化生產流程，降低勞動強度，提高生產效率，夯實了安全質量標準化的基礎。